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數控切割機床行業需提升 企業集中化發展

浏覽次數: 日期:2015年6月30日 14:18

  雖然我國的數控切割機床起步較慢,但受下遊機械加工等相關行業需求支撐,行業整體發展較快,規模也在不斷壯大。但就目前來看,不少企業雖然實力有所提升,卻仍處于粗放式的經營模式中。由于過度競争,産品同質化嚴重,導緻利潤空間狹小,也讓不少企業的發展受到束縛。

  在低價競争的不良市場環境下,衆多的國内廠商和品牌并不突出,技術創新缺乏,嚴重依賴國外先進技術,缺乏核心競争力。同時,人力成本的上漲,加上原料的上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。由以上現象可以預見,集約型的發展模式必會是不少數控切割機床企業的未來發展方向。

  由粗放經營向集約經營轉軌,即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式,走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。

  一、數控切割機床行業需"修煉内功"

  走集約型發展路線,首先需要做到的是要轉變觀念,樹立長遠發展的觀念并制定可行的目标和計劃。

  同時,數控切割機床企業需要從價格競争中走出來,轉向修煉内功".着重産品結構的優化、産品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然,這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入,對此,數控切割機床企業也需要根據自身情況,對未來的投入産出比作出科學的預估,從而有選擇地投資,進行逐步過渡。

  二、多元渠道提高經營效率

  集約化經營以提高效益為最終目标,走集約型發展路線,務必要向"低投入、高産出"的經營目标而努力,這需要數控切割機床企業從多個方面來着手進行變革。

  一方面,企業需要不斷提升企業管理水平,提高管理整體效能,合理優化部門結構,避免人力資源以及時間的浪費,同時優化企業内部競争機制,提高員工的職業素質。

  另一方面,數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營,大力發展計算機網絡工程,通過辦公工具的改良而提升經營效率。

  三、數控切割機床企業集中化發展

  加強與供應鍊上下遊企業的緊密聯系,形成具有強大競争力的集中性的數控切割機商圈,對于一些數控切割機床商戶和企業來說,對其提升競争力,擴大市場份額,具有重要意義。

  近年來,随着我國制造業轉型升級壓力增加和勞動力成本的不斷攀升,越來越多的企業考慮以機器人換人。上海、南京、蕪湖、沈陽、天津、青島、重慶等地已陸續建立了工業機器人産業園,助推了我國工業機器人産業高速發展。據國際機器人聯合會(IFR)數據,中國市場2013年工業機器人銷售總量達到37000台左右,占全球銷售總量約五分之一,超過日本,成為世界第一大機器人市場,并預測到2020年,中國機器人的需求将以30%的年速度高速增長。

  汽車行業過去一直是機器人應用最主要領域,随着自動化需求的提升,工業機器人應用得到更大的拓展,除傳統的焊接應用外,機器人在機床上下料、物料搬運碼垛、打磨、噴塗、裝配等領域也得到了廣泛應用。金屬成形機床是機床工具的重要組成部分,成形加工通常與高勞動強度,噪聲污染,金屬粉塵等聯系在一起,有時處于高溫高濕甚至有污染的環境中,工作簡單枯燥,企業招人困難。工業機器人與成形機床集成,不僅可以解決企業用人問題,同時也能提高加工效率和安全性,提升加工精度,具有很大的發展空間。

  南京埃斯頓自動化股份公司自1993年成立以來,一直緻力于金屬成形機床數控系統、交流伺服系統、電液伺服系統的産品研發、生産與銷售,為數控成形機床提供完整的自動控制解決方案。借助自主數控系統和交流伺服系統的核心産品和技術優勢,開發自主工業機器人,目前已經擁有ER系列16個品種工業機器人産品,規格從抓舉重量3kg到最大500kg。在過去的幾年裡,埃斯頓自動化公司在工業機器人與金屬成形機床集成應用中建立很多案例,積累了豐富經驗。

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